آزمودنی مرجع آکادمی یادگیری و پژوهش
امروزه بیش از هر زمانی نیاز است که مدیران در همه سطوح و به طور واقعی درگیر مربیگری کارکنان خود شوند، بویژه در شرایط بحران اقتصادی کنونی که بر همه جوامع و سازمانها تاثیر گذاشته است. مطالعات جهانی بیانگر افزایش فشارهای شغلی است. یک تحقیق که اخیرا بر روی ۵ هزار کارگر در انگلستان انجام شد، نشان داد که ۴۵ درصد از پاسخ دهندگان از استرس های شغلی، سی و سه درصد از دست نیافتن به اهداف، سی و هشت درصد از مدیریت ضعیف و چهل و یک درصد از عدم تعادل بین زندگی شخصی و زندگی کاری رنج می برند. برای سنجش مهارتهای مربی گری از پرسشنامه مهارت های مربی گری هدف مدار استفاده می شود.
مربی گری کلید اصلی توسعه و بهبود استعدادها و به فعلیت رساندن استعدادهای بالقوه است. مربی، افراد را تشویق می کند که به جای توجه به نقاط ضعف و کمبودهایی که دارند، بر نقاط قوت خود متمرکز شوند و این در تضاد با دیدگاه سنتی است؛ دیدگاهی که به افراد توصیه می کند تا نقاط ضعف خود را بشناسد و آنها را برطرف کنند. در مقابل، تاکید بر نقاط قوت افراد باعث کاهش ترک اختیاری کار و افزایش بهره وری و رضایت مشتریان می شود بنابراین با تاکید زیاد بر مربیگری نقاط قوت، می توانیم از راه آگاهی افراد از خود و محیطی که در آن کار می کنند، از توسعه و رشد آنان حمایت کنیم و این امر، سبب رشد استعدادها و تواناییهای افراد می شود و فرصتهایی را خلق می کند که تاثیر آنان در سازمان به حداکثر برسد.
اکنون مدیران باید بدانند چه عواملی بر بهره وری تاثیر دارند و چگونه اثرات آنها را می توان مربیگری کرد؟ مدیران به عنوان مربی، باید بتوانند اهداف فرد را در راستای استراتژی سازمانی قرار دهند، با تاکید بر نقاط قوت در آنها احساس مسئولیت برای رشد، پیشرفت، به فعلیت رساندن استعدادها و یادگیری بیشتر را بیدار کنند و در نتیجه بهره وری آنان را بالا ببرند. مدیر – مربی قادر است به کارکنان کمک کند که خودشان را سریعتر با تغییرات محیطی وفق دهند و به سازمانها کمک می کند از طریق افراد به ارشد و توسعه دست یابند.
برای اولین بار کن بلانچارد»، واژه مربی گری و مدیر به عنوان مربی را به کار برد. آشنایی او با «دان شولا» ( Dan Shola) مربی صاحب نام فوتبال و چگونگی کار او، بلانچارد را به این نتیجه رساند که در دنیای پر تلاطم امروز، برای بقای سازمانها و به حداکثر رساندن بازده انسانها، بهترین راه مدیریت، مربیگری است. هر حرف واژه Coach در زبان انگلیسی، آغاز گر عنوان یکی از کیفیتهایی است که بیانگر رهبر کارآمد است: عقیده مندی ( Conviction _ Driven ):هیچگاه بر سر باورهای خود مصالحه نکنید. یادگیری فراوان (Overlearning): آنقدر تمرین کنید تا کامل شوید. گوش به زنگ بودن ( Audible_ Ready) : بهنگام دگرگون شوید. پایداری (Consistency): هشیارانه به کنشها واکنش نشان دهید . راد مردی ( Honesty _ Based): گفتارتان را کردار کنید.
پرسشنامه مهارت های مربی گری هدف مدار با هدف در قالب ۱۲ سوال به منظور بررسی مهارت های مربی گری هدف مدار در سازمان طراحی شده است. پرسشنامه مهارت های مربی گری هدف مدار در قالب مقیاس ۵ درجه ای لیکرت از کاملا موافقم تا کاملا مخالفم نمره گذاری می شود.
پرسشنامه مهارت های مربی گری هدف مدار در ۱۲ صفحه همراه با تعریف مفهومی و مدل های نظریه به محض پرداخت موفق، قابل دانلود می باشد.
تعدادی از سوالات پرسشنامه مهارت های مربی گری هدف مدار:
۱- مربی گری من اثربخش بوده و به افراد کمک می کند تا به اهدافشان برسند.
۲-شاگردان من، برای زمانی که صرف گفتگو و مکالمه با آن ها می کنم، ارزش قائل هستند.